すでに売上利益の六〇％近くを人件費に支出しながらも従業員のモラルが低いのが、日本の販売店の平均的な姿である。六〇％の配分率を超えると、多くの販社は経常赤字に転落する。どうすべきなのか。「高効串・高賃金」を目指す高効率・高賃金を目指すには、人員数の削減か生産性効率のアップか、または職種別の賃金体系に組み替えるのか、いくつかの方法論の組み合わせが考えられる。それを総売上利益の四五％以内の原資で、従業員満足を最大にする賃金プランを検討することだ。その結果、経営構造改革の仕事を避けてとおれなくなるだろう。念押しになるが、現行の賃金体系の据え置きでいくら立派な経営計画を策定しても、結果に大きな期待はできない。現在の日本の賃金体系は、生活防衛的なものであり、やれば稼げるというモチベーションに欠ける。若い人の満足は、目の前で稼いで個人的な欲望を満たすことである。ともかく従業員満足の最大の決め手は刺激的な賃金プランの採用である。ダイハツ中古車買取無料一括査定の詳細情報はhttp://www.blackstoneandcoke.com/でわかりやすく紹介されてます。